新形势下如何加强劳务人员管理

随着我国经济*发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，然而工程管理也愈加困难。企业要实现做强做大，实现质量、安全、成本和工期目 标，必须从企业生存、稳定和发展的战略高度，重视和努力解决劳务队伍的建设问题，全面提高劳务队伍的素质和管理水平。本文将从目前劳务队伍的管理中存在的**问题入手，进行分析说明，并针对这些问题，提出解决的对策和方法。 
施工企业劳务队伍是现阶段施工企业重要的施工力量，是企业是否能高标准、高质量、高效率地完成施工生产任务的根本着力点。对于施工企业来说，要在竞争激烈的市场中站稳脚跟、求强做大、稳步发展，除了提高单位员工的自身素质、岗位技能及管理水平，完善各项管理制度以外，加强劳务队伍的管理也应作为一项基础性工作来抓。多年的实践表明，劳务管理已成为施工企业发展不可缺少的重要组成部分，劳务队伍管理的好坏直接关系到项目的施工质量、效益和信誉。如何管理劳务队伍成为施工企业项目管理和提高企业竞争力的重要课题。
劳务人员实名制信息化管理
1、项目信息管理
对企业所有项目信息以及项目管理团队等业务进行统一集中管理，提供不同维度的汇总查询报表，方便相关人员及时查询查阅，实现信息互通共享。
2、劳务管理
对企业所有的劳务企业、劳务项目、劳务班组、劳务人员信息、考勤记录、征信记录、劳务设备进行统一集中管理，包括不良记录和黑名单数据供全企业项目部查询与信息共享，为企业的选择提供参考。
3、劳务现场
劳务现场是项目部现场对劳务人员实名制的管理，通过人脸考勤终端设备落实人员实名制进场出场统计，系统录入劳务人员信息，自动生成劳务人员每天出勤统计、实时查询在场劳务人员总数，及时掌握劳务人员的进退场时间，对即时在场的员工、班组、分包商进行统计等。
4、汇总报表
通过不同维度，对项目施工数据进行统计分析，管理人员可以随时查看各个项目部的劳务登记信息，入场、离场考勤等情况，并能导出统一的表格文件。
劳务实名制管理系统能够帮助企业实现劳务关系信息化，解决较基本的劳务人员管理问题。陕西明锐信息技术劳务实名制管理系统能够满足施工企业的劳务人员信息收集、共享和使用，监督过程管理，降低劳务纠纷的风险。劳务实名制管理系统集多功能于一体，能够满足建筑施工企业信息管理、安全管理以及跟踪分析等领域的要求，打造出符合时代要求的智慧工地。

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