智慧工地如何做好质量的管理和控制

1、智慧工地加强施工过程的质量管理
1）对现场施工人员的管理。完善对施工人员的管理体系，使得施工人员形成一个稳定高效的建筑队伍，能够安全高效的完成建筑施工项目。除此之外，还要对施工人员进行严格的管理指挥，使得每个施工人员按照各自的工作岗位进行工作，对完善科学的管理体系，项目经理对施工项目管理人员进行统一指挥，按照各自岗位标准进行工作，各司其职这样才能保证质量管理工作的有序进行。此外，建筑企业还可以对施工人员进行相关的施工技术培训，提高施工人员的技能水平，更好的实施建筑施工。
2）对建筑材料的管理。建筑施工企业应当对购买建筑材料的流程进行严格规范的设定，对建筑材料的质量进行严格规定，以保证采购人员能够按照建筑需要购买质量合格的建筑材料。
3）对施工工艺的管理。在建筑施工过程中，施工工艺在很大一部分决定了工程质量的好坏，因此在公司制定施工操作指导书以后，务必要求施工人员以此为依据进行施工操作，已达到事半功倍的效果。
2、提高监管力度，牢固树立质量意识
企业管理者要有足够的工程质量意识，企业内部要建立起健全的质量管理保证体系，充分落实层层质量责任制，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。质量管理是一个复杂的系统工程，但是其对于整个企业的影响必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应将提高工程质量效益作为首要考虑的核心问题，在管理活动中贯彻质量效益精神，倡导科学的质量文化，实施科学的**和管理，将质量保证体系的实施和改进作为首要和长期的任务。
3、提高建筑施工过程中的技术质量控制
为了解决施工过程中出现的质量问题，并事先拟定与之相应的预防措施，建设施工企业应当在工程开工之前成立一个专门的工程难点技术攻关小组。攻关小组应当在确定施工方案之后，制定合理的施工进度计划，并对施工工艺、方法以及施工技术进行认真严格的制定，并确定施工企业的计划于实际的施工计划相符合。除此之外，还考虑整体施工与各个阶段的施工进度，使得实际施工按照施工计划科学合理的进行。
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